| 华为经济学的最新章节 | |||
| 华为经济学 | 推荐序 | 前言 | 本章概述 |
| 导入案例：华为如何开启IPD变革之路 | 第一节 管理学的目标在哪里？ | 第二节 经济学是为政府服务的吗？ | 第三节 现代企业应该是什么样的组织？ |
| 第四节 华为经济学的意义 | 本章小结 | 本章概述 | 导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗？ |
| 第一节 企业的使命 | 第二节 华为为什么不上市？ | 第三节 劳动价值与绩效管理 | 第四节 集体领导与群体决策 |
| 第五节 以奋斗者为本 | 第六节 流程型组织 | 第七节 企业家的本钱 | 本章小结 |
| 本章概述 | 导入案例：富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗？ | 第一节 国际贸易与企业经营 | 第二节 力出一孔，利出一孔 |
| 第三节 从比较优势到绝对优势 | 第四节 避免绝对劣势的“备胎”策略 | 第五节 逆行的国际化之路 | 本章小结 |
| 本章概述 | 导入案例：“人单合一”把创客小微推向一线，海尔的战斗力增强了吗？ | 第一节 微观经济学的视角和盲区 | 第二节 决胜千里的秘密 |
| 第三节 驶向大规模经营的和谐号 | 第四节 进攻是最好的防守 | 第五节 谁是企业的明星 | 第六节 市场竞争第五态 |
| 本章小结 | 本章概述 | 导入案例：海南航空集团的债务问题 | 第一节 烹小鲜亦如治大国 |
| 第二节 华为的“财政政策” | 第三节 华为的“货币政策” | 第四节 趋之以势，度之以量 | 本章小结 |
| 本章概述 | 导入案例：诺基亚的陨落究竟是谁之过？ | 第一节 企业青春期 | 第二节 谁是权力新贵？ |
| 第三节 懂事的董事会 | 第四节 战略感应术 | 第五节 以人为本，开放治理 | 第六节 从财务到财经的一字之差 |
| 第七节 流程型组织的旗舰 | 第八节 管理业务的三板斧 | 第九节 自觉性是如何养成的？ | 本章小结 |
| 本章概述 | 导入案例：20年磨一剑，华为流程再造是如何炼成的？ | 第一节 企业之道：以组织再造保障流程再造 | 第二节 管理之法：管理权与指挥权双向指挥 |
| 第三节 再造之术：从高屋建瓴到全民皆兵 | 第四节 效率之器：基于企业架构的信息系统建设 | 本章小结 | 结语 |
| 参考文献 | |||
